交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会准备前，新有限公司总监水利高级工业师、品质方法步骤部上长陈增顺就品质安全管理工作工作方法步骤专班促销运动近几年的相关行业存在的问题各类效果情况，进行了深入调查浅出的定性分析。他阐明，品质安全管理工作工作方法步骤专班促销运动是有一种种小学科学的安全管理工作工作方法步骤方法步骤，是不断提高工作效率什么水利工业实物品质的有一种有效地组织形式，追求各分新有限公司要在工作国家大力实施品质安全管理工作工作方法步骤专班促销运动，并鼓舞各专班员工积极地出席专班促销运动，充分地引领个人的创立性，不断提高工作效率什么水利工业品质，调低料工费，持续不断不断提高工作经济性经济收益和市场经济经济收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）