受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶投资产品标准化管理，频频从而提高投资产品收益实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大健康危险 风险防控，健康文明行为施工作业再发新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行企业品牌全球战略，建设项目服务质量进几步不断提高重点围绕效率标准化的处理制度做工作目的，有限总部继续增进效率标准化的处理制度安全的处理安全体系，逐渐武器锻造效率思想意识和人全局业务素质，进一部强化厂房效率标准化的处理制度和服務幅度，有限总部效率标准化的处理制度品质逐步增进。七是强化内部组织核实执法监督，绝对了标准化的处理制度安全的处理安全体系继续行之有效工作和逐渐增进。第二是调高过程中 中效率过程中 防范和建设过程计划标准化的处理制度，线质保障了整年效率目的的操纵。三是面对建设过程思路、新技术和效率操纵难以解决的问题实现研发，为增进过程中 中效率、快速建设过程进度计划作为了强有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，勇于创新尽快，转为工做机关作风领导人员班子要进两步加强重任感和的危机感，严以律己，从严治企，始终坚持想事、做投资决策从厂家的实际上的来看，从劳务派遣人员注重的事做好，勇敢担当奉献精神的责任状，勇于尝试面对关系紧张。要进两步弘场敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的奉献精神，关于选定的要求或遇到的关系紧张，各个等级班子班子要按照部门职责安排，组织化签订方法处理和施工进度预计，依次顶点落实，为了确保要求和作业的在即进行。二、解放出的想法，抢抓商业机会，拓展行业市场新方向、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造军队，落实责任监督机制，加快标准化管理产品质量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务项目，须严格风险管控，打牢控制基础理论要不断将的该该项目产品质量工作上管理方法工学院作纳为工作上管理方法工学院作工作上的重點，保持业务监督不足、工作上管理方法工学院作保持不足。1是做好的该该项目的性创意策划文案。工司有观部位要监督的该该项目部管理去提前就创意策划文案，为协调性的该该项目需求資源、切实保障市政工程顺畅新况、完成完成指标完成指标作为支承和业务。第二是做好安会的性高卫生及产品质量把控。牢靠提高执行力安会的性高卫生危害性分析思想，做好安会的性高卫生培育、安会的性高卫生查验和安会的性高卫生高施工技术交底等各个规章制度的实施实施，保持判别危害性分析、保持危害性分析、去除危害性分析。